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如何优先选择SEO任务和投资高价值的工作项目

2017-10-18

有一件事我们都可以同意:关于你的SEO任务有很多的想法。即使对于我们中最有组织的人来说,优先考虑我们的待办事项也是非常困难的,并确保我们获得最高的回报。在本周的白板周五,兰德解决了这个问题,这在每个SEO的头脑中都是一个不变的底线。

嗨,Moz粉丝,欢迎来到另一版白板星期五。本周,我们正在聊天如何优先考虑搜索引擎优化任务,并特别获得最大的爆炸,我们可以做到这一点。

我知道所有人都必须处理这个问题,无论你是顾问还是在一个代理机构,你正在和一个客户合作,你正在尝试优先考虑他们的SEO任务在一个审计或一组建议,或者您正在内部工作或作为顾问工作,您正在尝试告诉一个团队或老板或经理,“嘿,这些都是我们可能做的SEO的事情,哪些我们应该先做些什么呢?这个季度还是这个周期呢? – 无论您正在使用的节奏。
我想给你一些伟大的方式,我们在Moz这个地方已经完成了这一点,我从两家小公司,初创公司,一直到大型企业都看到的一些事情。

SEO任务

看,SEO任务列表可能相当巨大。它可以是各种各样的事情:重写我们的标题和说明,添加丰富的片段类别,创建新的用户个人资料页面,重写我们还没有照顾的剩余的动态URL,或者添加一些推荐的内部油墨到博客帖子,或者与我们在这个新的领域中所知道的一些影响者进行沟通。你可能有一大堆这些潜在SEO项目的列表。我实际上是敦促你自己做这个列表,作为一个咨询团队或一个内部的团队,尽可能的大。

我认为让决策者参与这个过程是非常好的。你接触到一个经理,你的团队或你的客户的其他人,无论是谁,并且得到所有的想法,因为你不想进入这些优先考虑的会议,然后让他们走,“伟大的,那些是你的优先事项,但是这些事情是我的想法呢?你想捕获尽可能多的这些。然后你经历一个验证过程。这真的是今天的焦点。

优先问题问自己

我认为我们所有人都需要问自己的优先级问题,然后我们决定哪些订单任务将进入哪些,我们将要关注的是:

这个任务服务或映射到什么公司目标?

看,如果您的公司或您正在合作的组织在一年或该季度实际上并没有采取重大举措,那是另一回事。我建议您确保您的组织得到顶尖或您作为顾问,如果您是顾问,获得这些大目标的列表。

那些大事情可能是,呃,我们正在努力增加这个特定产品线的收入,或者我们试图推动更多合格的用户注册这个功能,或者我们试图增加这个特定部分的流量。大公司目标 甚至可能是奇怪的事情或非营销的东西,就像我们正在招募这个季度一样。对我们来说,专注于招聘是非常重要的。所以你可能有一个SEO任务,映射到我们如何让更多的人是求职者到我们的工作页面,或者我们如何让我们的工作列表在相关关键字的搜索结果中更突出 – 那种事情。他们可以映射到公司的各种目标。

估计有30,60,90和1年的价值?

那么,一旦我们有了这些,我们想要求一个估计的范围 – 这是非常重要的任务将提供在下一个X时期。我喜欢这样做在几个时期。我不想说我们只是估计六个月的价值是多少。我想说: “估计有30,60,90和1年的价值?

如何优先选择SEO任务和投资高价值的工作项目

你不一定要具体。你可以说我们只会这样做一个月,然后是下一年。对于这些时间段中的每个时间段,您都可以在这里估算低估,中期估计值,以及我们对如何影响流量或转化率的高估计,或者您在此映射的目标。

需要哪些团队/人才能完成这项工作,他们对时间的估计是多少?

接下来,我们要问哪些团队或人员需要完成这项工作,以及他们对所需时间的估计。重要提示:什么是他们的估计,没有什么是你的估计。我作为一个SEO,认为对CMS进行小的更改非常简单,让我编辑一个rel =规范的标签。我的网站开发团队告诉我不一样。我想要他们的意见 这就是我想在任何规划过程中所代表的。

如果您在公司外面担任顾问或代理机构,则需要与他们的网站开发团队及其工程团队进行验证,以便进行这些更改。如果您是承包商,并且与网站开发承办商合作,您需要向承包商咨询有关将要采取的行动。

您不想提供尚未被合适团队验证的估算值。例如,我可能会说,我们希望在Moz在这里有一个很大的SEO改变。我可能需要UX用户的一些帮助,内容的一些帮助,SEO本身的一些帮助,以及两个星期的开发者。所有这些不同的事情,我想在规划过程中完全代表这些。

我们如何捕捉指标,衡量其运作情况以及ID潜在问题?

最后,最后一个问题我会在这个优先级中问:我们将如何捕获正确的指标,衡量它,看到它的工作,并早期发现潜在的问题?SEO发生的一件事情有时会出现问题 – 无论是在规划阶段,还是在实施阶段,或者是发布本身,还是发生意想不到的事情。我们更新用户个人资料以使SEO更友善,并意识到在新的个人资料页面中,我们不再链接到用户上传或创建的这个非常重要的内部内容,所以现在我们已经失去了一大堆内部与此相关的链接和我们的索引正在退出。用户个人资料页面可能做得很好,但用户生成的内容正在快速缩小,因此我们需要立即更正。

我们必须关注那些。这需要验证设计,某种形式的测试,如果可以(有时它不需要,但很多次),一些启动指标,以便您可以观看和看到它的做法,然后持续的指标告诉你是一个很好的变化并做了很好地映射到我们预测会做什么。

关于优先级的一般智慧

现在我们已经通过了这个过程的一些规则,这里有一些一般的智慧。我认为在职业生涯的各个方面都是如此。承诺不足,交付不足,特别是执行速度。当你估计所有这些东西,一定要给自己一个很好的健康的缓冲和潜在的价值。我很想保守,我认为这些类型的事情可以在指标上移动。

离开团队和人员的空间在他们的冲刺或任何节奏是做他们的日常和持续和维护类型的工作。你不能去,“嗯,在这个冲刺的这段时间里有四个星期,所以我们要让开发者做这个需要两个星期的事情,这个事情需要两个星期。” 你猜怎么了?他们也要做其他工作。你不是唯一要求他们的事情的团队。他们有自己的日常工作,他们必须做。他们有维修工作。他们有正常的事情出现了错误。他们有电子邮件需要回答。你必须确保那些被占用。

我以前提到过。从来没有人代表其他人估计。这不只是你可能错了。这实际上只是问题的一小部分。那么代表他人估计的问题的大部分是当他们看到它或者当他们被要求由团队,经理,客户或任何人,他们将不可避免地会因为你估计他们代表并假定工作需要一定的时间。你可能已经高估了,所以你觉得,“嘿,男人,我离开你很多时间,你在担心什么?

令人沮丧的部分并没有早日循环。我认为,一般来说,人类喜欢知道他们是工作的一部分,他们必须做,而不是被告知,“好的,这是我们分配给你的工作,你没有输入“。如果你早点进行这些对话,那么这些工作会比那些离开这些对话的人更快更好。

在规划中不要出现任何选项。我知道这里有很多东西。我不想让你做的是进入规划过程或客户会议,或者像这样的会议,坐下来完成这个列表,然后去,“好的,这是我们评估的一切,我们评估了50种不同的东西可以做SEO。“ 不,把他们排到前五名,甚至可能只有前三名。你想拥有最好的。

你应该有一个完整的列表可以在某个地方,所以如果他们打电话,“嘿,你是否想这样做,你是否想这样做,”你可以说:“是的,我们做了,我们做了勤奋它是我们拥有的最好的东西的清单,这里是我们推荐的优先级。那么这可能会改变,因为人们对价值有不同的看法,哪些目标在时间段更重要等等。

如果可能,我推荐的两个最早的投资是A.)自动化,易于访问的指标,建立一种指标文化,并轻松获取这些指标,以便每次启动新功能时,都不会使您过多的时间去获取指标。但是,每周或每月或每季度,您的报告周期将不会耗费大量时间来收集和报告这些指标。自动化指标,特别是针对搜索引擎优化,但各种指标都非常有价值。

二,CMS升级 – 使您的内容团队和您的上海seo服务团队可以在飞行中进行更改,而不必涉及开发人员,工程师,UX人员,所有这些东西。如果您使内容管理系统能够轻松实现可编辑的标题和描述,可以轻松地重写URL,使事情可以简单地重定向,允许rel =规范或其他类型的标题更改,使您能够将模式标记放入内容中这些东西 – 如果在CMS中是正确的,你可以提前完成这些工作,那么这里的大量东西需要很多很多人参与到SEO或SEO和涉及的内容人员。那真的很好

好的,大家,我期待听到你对于优先排序方法的想法和评论。我们下周再见到另一版白板星期五。保重。

原文:https://moz.com/blog/prioritize-seo-tasks-invest-high-value-work-items

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